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4月24日，国网西宁供电公司变电运检中心变电运维三班“设备主人”龚灵在110千伏星泉变电站开展特巡工作，认真查看设备运行情况，确保变电设备安全稳定运行。

随着城市的发展和居民用电需求的不断增加，国网西宁供电公司变电设备数量规模化增长，而运维人员数量和综合素质与高质量运维需求却存在差距。为解决此类问题、提升供电可靠性，该公司以变电运检中心运维三班为试点，推行“设备主人制”。“设备主人制”明确以运维人员为设备管理责任主体，负责设备管理的总牵头和总协调。为深入推进“设备主人制”建设，公司成立领导小组和工作小组，通过实施优化完善运维模式等6个方面26项措施，着力打造“设备主人+全科医生”的变电运维队伍，推动变电运维管理质效双提升。

在优化运维模式方面，国网西宁供电公司积极参与国网青海省电力公司设备主人分级认证工作，明确不同等级设备主人的职责与技能要求，构建科学排班模式、提升运维响应速度，通过推进运监业务一体化，实现运维与监控人员的双向轮岗，促进技术融合，提升运维人员技术能力。

明确设备主人责权是此次变革的关键。国网西宁供电公司建立了完善的岗位职责体系，让设备主人清楚“干什么”“如何干”。设备主人深度参与新改扩建工程全过程，拥有签认权和更多管理话语权，推动设备管理从末端执行向前置管理转变。当设备出现问题时，设备主人可直接上报国网西宁供电公司运检部，相关部门迅速响应处理，形成高效的工单驱动机制，确保设备缺陷隐患及时消除。

此外，国网西宁供电公司量化履职评价、完善绩效差异分配、优化奖励激励等措施，充分调动设备主人的工作积极性，让多劳者多得，优秀者优先晋升。

国网西宁供电公司将以试点班组为基础，总结经验并逐步推广至所有班组，最终实现设备主人制全覆盖，培养更多省级和市级变电运维专家，打造标准化示范变电站，为全省电力系统提供可借鉴的管理经验。

（丁有鹏 杨帆）

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